一．要对事，不对人

工作中，尽量把沟通重点放在事情（工作内容）上，而不是人上面。比如说员工在项目中的业绩汇报，作为领导或老板，你要考察这个作品是否专业，能否满足客户需求，是否达到各项指标，而不是员工本人做这个项目是不是必须要按照某个方法完成，还有是不是看起来很勤奋还是比较爱玩，最后检验工作的时候，也要尽量去评价工作成果而不是评价员工这个人（在做这项工作时的态度、方式等）。

换而言之，也可以理解成重点检验成果，至于员工工作过程或者其它的不要干涉太多。

这样做会显得更加职场化和专业化。老板避免把考察重点放在人身上，这样的职场环境也会让员工更轻松自在，能有自由可以选择他自己喜欢的方式来工作，在工作中当然更具创造性。

二．要针对错误，不要针对缺点    

    错误和缺点看似都是贬义词，但在老鬼谷的理论中，错误比缺点性质更严重一些：缺点不影妨碍他人，错误会妨碍他人。

比如说有些员工喜欢抽烟，在私下里不影响他人的情况下它就只是缺点，作为领导不要去说他。但如果这个人在办公室里抽的话，那就严重影响到其他人了，吸烟行为在这里它就是错误了。

     现代社会是多元化的社会，员工来自五湖四海，脾气性格各有不同，如果领导和老板能做到对待下属只抓错误不管缺点的话，员工才不会在自己面前畏首畏尾，思维也不会有拘束,当然工作才能发挥最大价值。

三．要追究第二次错误，不要追究第一次错误

      一些老板或管理者有时候会很敏感，那就是只要发现员工的错误就开始约员工谈话或责备他们。

但这些错误或者是企业规章制度中没有规定的，或者员工自己没有发现自己是在犯错误（如果他们发现自己在犯错，就会立刻纠正了），在这种情况下，管理者责怪甚至处罚员工，会让员工觉得公司不近人情，自己也委屈，那有了这次的教训之后，以后做事可能都会保守起见，自然就不会有什么创造力，久而久之你会发现你的员工会变得没那么积极了，因为他们在规避错误。

所以，管理者需要再耐心一点，宽容一点。员工的第一次错误可以原谅，让员工认识到这是错误，之后既往不咎。但同样的错误出现的第二次时就要处罚了，且要深究，这样员工才会在轻松愉悦的氛围下改掉错误，未来朝着你想要的方向成长。

        这是东莞洲通机械一直在遵循的管理要点，简单又好操作，洲通是一家专业研发、生产复合机械及相关配套设备的企业。以从业十八年的丰富经验，在吸收国内外先进技术的基础上，开发出一系列技术领先、性能卓越的复合机械和相关产品，并以优质的服务赢得广大客户的信赖，在业界享有良好的声誉。目前，公司众多产品畅销全国大部分省区以及东南亚、中东、南美、欧洲等地区，广泛应用于纺织、服装、鞋业、皮具、家纺等行业。

以这不到百字的管理方法管理公司，你会发现企业管理根本不是一项费心费力的事，你的员工也会工作地很开心，甚至你会发现原来你每个员工都那么优秀，工作能力原来超乎你想象，到那时，你的企业想不成功都难了！

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